威廉希尔官网欧亚达这种租赁式家居卖场正在遭遇行业严冬
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曾试图5年内布局60家店的家居连锁欧亚达杭州滨江店突然要撤场,这让商场内的经营商损失惨重。

据第一财经日报的报道,在以跑马圈地、粗放式扩张来达到规模效应的赚钱时代一去不复返之时,欧亚达这种租赁式家居卖场正在遭遇行业严冬,如何突围成为迫在眉睫的任务。

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欧亚达陷撤店风波

据中国家具协会的统计,以实际购买力来算,2000万平方米的卖场面积就能够满足市场需求,而目前国内家居卖场的总面积已经超过4000万平方米,如果未来行业的走势不发生变化,有50%的卖场面积属于过剩。

市场行情的下滑更是加剧了商家的忧心。不少商家说,今年以来,每家店的销售额都急剧下滑,有些只有往年同期五分之一的水平。

高租金对商铺来说是一把利剑,对于欧亚达滨江店来说,更是这场风波的直接导火索。欧亚达滨江店每年仅商场租金的成本开支,就高达9000多万元;加上商场运营管理以及人员开支,每年的硬性支出超过1亿元。

如此高的租金压力如何化解呢?向商铺收取租金就成为主要渠道之一,这也是大多数租赁型家居卖场的生存之道。

“家居卖场在快速扩张期喜欢采取这种模式,因为自建模式投入大,周期长,回收太慢,但这种模式一旦出现问题,就容易产生连锁反应,容易造成卖场资金链断裂,经营难以为继。”业内人士表示。

欧亚达曾放出豪言称,2014年,还将在北京、上海等一线城市布局,届时在全国将建成50~60家连锁店,实现总营业面积300万~400万平方米。2015年,欧亚达家居连锁卖场将达80~100家,经营总面积将达到600万平方米。

一位杭州家居业人士说,因为当初的激进扩张计划,欧亚达在杭州后期拿的都是铺王价,这也是导致其高额成本的原因之一。

除了面临卖场过剩、供大于求的尴尬,家居实体店生意冷清,一部分原因还在于电子商务的激烈冲击,这也促使各大家居企业纷纷发力自己的线上店铺。

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